1984年12月3日凌晨，印度中部博帕尔市，正在睡梦中的市民突然听到城市的北郊传来几声尖厉刺耳的汽笛声，就在人们逐渐被这汽笛声吵醒的时候，紧接着一声巨响传来。

　　刹那间，整个城市都可以感觉到大地在震动，被惊醒的市民惊讶地发现，发生响动的北郊，一股巨大的气柱冲向天空，立即在空中变成了一个巨大的蘑菇团，并很快扩散开来。

　　对于突然发生的一切毫不知情的市民们，恐怕做梦都没想到，接下来的几天内，这座城市将变成人间炼狱......

　　爆炸声过后，原本空气清凉干净的博帕尔市上空出现了一层奇怪的迷雾，最先感觉到不对劲的，是居住在爆炸现场周围的人们。

　　由于爆炸发生在凌晨，绝大多数人都还在睡梦中，被惊醒的人们感觉到空气中出现了刺激性的气味，渐渐地这种味道越来越浓，人们开始感觉到自己的呼吸慢慢的变困难。

　　在迷雾中止不住咳嗽，暴露在空气中的眼睛以及皮肤都有着一种灼烧的感觉。随后，附近的人们开始四处逃命，当雾气逐渐覆盖到整个城市的上空时，整座城市的人们都被卷入了这场灾难中。

　　灾难发生后，全城很快陷入了混乱中，博帕尔市警察局立即出动，可警察们根本没办法控制局面，许多警察也受到了这种雾气的影响。

　　警察局局长普瑞闻讯后，通过已经得知的线索，他凭借着自己的经验，立即意识到是城市北郊的农药厂出了问题。

　　此时，全城到处都是逃难的人，可直到此时大家都不知道究竟发生了什么样的事情，这空气中的雾气到底是什么。为了尽快搞清楚情况，普瑞急忙带着人赶往了事发地，一路上他见到这种杀人气体不断收割着人命。

　　很快，普瑞带人赶到了北郊的工厂，那里也已经陷入了混乱，他四处找人询问这里到底发生了什么样的事情，可混乱的现场就没有人理会他。

　　就这么一直拖了几个小时，普瑞才得知了一个令他脊背发凉的消息，就在几个小时前，农药厂发生了爆炸，这些弥漫在空中的杀人气体，正是从工厂里泄露的异氰酸甲酯。

　　多年以后，普瑞依旧保留着当时自己记录下异氰酸甲酯气体泄漏的字条，他也成了最早知道这场灾难真相的人之一。

　　印度独立之后，国内也开始了一系列现代化改革，农业成为印度改革的重点。印度是全世界人口最多的国家之一，虽然印度有着肥沃的土地，但仅凭国内的粮食产量，还是不足以满足全国的需求。

　　于是，1964年印度正式推出了“绿色革命”的运动，要解决粮食危机，有效提升粮食的产量，农药与化肥的生产极为关键。

　　这场运动就为了在全国全力发展化肥农药产业，印度政府也很快就找到了一个理想的合作伙伴，那就是美国联合碳化物公司。

　　美国联合碳化物公司是美国化工业的巨头之一，那时已经是全世界著名的跨国企业之一，该公司也很早就布局亚洲市场，得知印度有这方面的需求，双方一拍即合。

　　1969年，在美国联合碳化物公司的帮助下，博帕尔市近郊建起了一座小型的农药厂，之所以选择这里，是因为博帕尔市是最大的中部省中央邦首府。

　　这里一直以来都是印度国内重要的粮食产区，根据双方确定的合作协议，博帕尔市先运营一座小型工厂，等几年试产结果好了，再进行后续的合作。

　　经过3年的运营，这家小型农药厂取得了不错的效果，农药的产量不断增高，农药的使用也确实提升了粮食产量。

　　见此情景，双方决定合作建立一座大型的农药厂进行深度合作，经过一段时间的筹备，一座具备年产5000吨高效杀虫剂能力的大型农药厂正式落成，该工厂主要生产西维因、滴灭威等农药。

　　可随着工厂的建立，事情开始朝着另一个方向发展，工厂建立之初，产品的销售情况还算乐观。不过，联碳公司很快就发现，印度现有的农药消费市场规模非常有限。

　　博帕尔建造的这家大型工厂，产能大大超过了市场需求，这就导致工厂的产品短时间内填补了市场空白后，就很难再销售出去了。

　　就这样，产品的销售情况越来越糟糕，工厂挤压的产品慢慢的变多，美国联碳公司对此感觉到很不满，经营收益的衰减，使得联碳公司对工厂的经营不再上心。

　　然而，这座工厂运营的成本一直居高不下，当初联碳公司考虑到制作农药的原材料异氰酸酯购买成本较高。

　　为了降低原料成本，公司还专门在工厂建立了一个专门生产异氰酸酯的生产线，这使得工厂具备了自行生产异氰酸酯的能力。

　　大量异氰酸酯被产出后，被冷却成液态贮存在3个不锈钢制的双层储气罐中。工厂将这些储气罐埋在地下，并有专门的人员与设备做管理。

　　当工厂的效益越来越差后，联碳公司开始了一系列减产操作，1984年开始，工厂实际上已经处在了停产的状态。

　　由于农药生产线停止运作，大量已经产出的原材料异氰酸酯都被储入到气罐中，这就导致已经停产的工厂，依旧有着3个装满异氰酸酯的气罐。

　　但联碳公司对此并不在意，因为他们曾设置过一系列保险系统，气罐深埋于地下，正常情况下不会受到外部环境的影响。

　　气罐壁间有专门的制冷系统，能保证气体长期处于液化的状态，即便制冷系统失灵，有气体泄漏出去，还有专门的净化器中和毒气。

　　哪怕这些设置都失灵，最后还有一道点火的程序，能够最终靠自动点火装置将毒气在燃烧塔上化为无毒气体。这每一道程序都有专人负责，员工们也都接受过安全培训，因此联碳公司并不认为这些气罐能有什么问题。

　　可随着联碳公司一系列削减成本的操作，工厂的员工也大量被裁，其中负责气罐储藏的员工也成为裁员的对象，到了事发前，真正负责气罐储藏安全的员工所剩无几。

　　70多只仪表盘、指示器和控制装置只有1名操作员管理，而且为了节省本金，这些员工的安全培训也从原先的半年降到了半个月。

　　更令人没想到的是，公司认为这么节省本金还不够，他们又盯上了这些安全系统。

　　因为从农药生产到气体储藏，多套复杂的安全系统每运营一天，都会花费不少钱，比如气罐中的冷却系统一天运作就要30美元。

　　联碳公司认为一直维持这些安全系统成本过高，于是开始授意员工减少安全系统的运作，等到案发前，农药厂生产线个安全系统无一正常运转。

　　厂里的手动报警铃、异氰酸酯的冷却及中和等设备要么被关闭，要么就已发生了故障。

　　工厂内存在的安全风险隐患，其实在几年前就已经有人指出了，1982年的时候，就有安全稽查队考察了工厂的情况，他们惊讶地发现这里光是安全风险隐患就高达60多处。

　　稽查队及时上报了这样的一种情况，却没有引起联碳公司的重视，反而继续授意员工削减成本。就这样，大量的异氰酸酯，以液态状的异氰酸甲酯的形式被长时间放在气罐中。

　　这种剧毒液体极易挥发，转变为气体后就会成为杀人的毒气，它也正是当年纳粹在集中营主要使用的毒气。

　　1984年2月12日下午，一位工人在冲洗设备管道时，凉水不小心进入了储气罐中，与罐内液体接触后发生化学反应，气化后的异氰酸酯开始从气罐的阀门缝隙里冒了出来。

　　到了当天晚上，工厂工人检查的时候，这才发现异氰酸甲酯的储槽压力上升，此时气罐的泄漏情况已经很严重，工厂立即采取了措施，关闭了泄漏的设备。

　　可一切都已经晚了，30吨已经泄露的毒气在博帕尔市上空弥漫，随着空气的流动，这些杀人毒气迅速扩散，逐渐笼罩了整个城市。

　　令人震惊的是，工厂在毒气已经大量泄露的情况下，并没有第一时间通报实情。警察局局长普瑞也是在事发几个小时后，才被告知了真实的情况，这就导致一场更大的灾难发生了。

　　被惊醒的大家意识到这些毒气会杀人，大家开始慌不择路逃跑，可谁都不知道这些毒气是哪来的，很多人一开始就跑错了方向。普瑞后来在回忆中表示：人们一开始都是朝着毒气泄漏的方向跑的。

　　不过，工厂方面早就安排了员工们做好了保护措施，朝着相反的方向跑去，在他们的安排下，厂子里的员工们幸免于难。可逃难的民众，绝对没想到跑错方向的他们，正在毫无意义地送死。

　　就这样，毒气不断收割着人命，每分钟都会有很多人倒下，有的人倒在了逃跑的路上，有的人死在了医院里，还有很多人一开始就被毒气杀死在家中。

　　整个城市变成了地狱，大量的尸体横七竖八堆在街道上，绝望的人们想尽一切办法使用各种工具试图逃离这里，还有很多人在毒气的侵蚀下失去了双眼，在混乱中挣扎着逃命。

　　博帕尔市的各大医院堆满了中毒的患者，可医院并没有接到工厂的报告，完全不知道受害民众是中了什么毒，这就导致大量的伤员错过了最佳抢救时间，他们也在极短的时间内死去。

　　这场灾难一直持续了数日，博帕尔市有2.5万人因毒气直接死亡，该市以及周围地区有55万人因毒气间接死亡。

　　除了被毒气夺走生命的57.5万人外，另有20多万人因毒气永久残疾，大量的毒气还引发了一系列次生灾害，诸多牲畜因此死亡，城市的水源等生存资源遭到污染。

　　许多孕妇也受到了毒气的侵蚀，这导致大量幸存下来的孕妇流产，或者生下了死婴以及残疾的婴儿。这些还只是保守统计，实际受害的人数，恐怕远比统计要多。

　　造成了如此严重的灾难，印度当局很快启动了调查，令人感到震惊的是：直到事件发生后，联碳公司依旧想尽办法掩盖真相。

　　他们甚至还对外宣称道：泄露的气体只是一种强力的催泪瓦斯，哪怕已经有无数人死亡，联碳公司依旧不肯说出真相。

　　除此之外，公司也并没提供治疗措施等援助，事件的调查并不复杂，引发这场灾难的真凶就是造成诸多管理问题的联碳公司，他们在事件发生前后的各种表现，令人感到无比愤怒。

　　事件过后，博帕尔农药厂成为废墟，被永久关停。联碳公司高层开始了一系列甩锅的行为，他们将事故的主要责任都推给了公司在印度的员工。

　　迫于美方的压力，印度调查局对涉案的8名主要责任人提出了指控，可其中有7人都是公司的印度高管。经过庭审，相关涉案人员只被判了2年多监禁，联碳公司的老板安德森压根就没有出庭接受审判。

　　见到这样的结果，事故的幸存者以及受害者家属感觉到很愤怒，他们围在了法院外面，试图施加压力，可他们所做的一切并没有正真获得印方的积极回应。

　　在赔偿方面，受害者家属们联合在了一起，向联碳公司提出了高额的赔偿要求，可联碳公司并不愿意支付，双方开始了漫长的拉锯战。

　　经过不断的协商博弈，联碳公司最终同意支付受害者4.7亿美元，可赔偿的条件是印方不再追究联碳公司民事方面的责任。

　　就这样，这起事件以这样的形式结束，引发此次灾难的元凶，联碳公司的高层基本没有受到任何影响，公司的老板安德森一直在美国逍遥法外，印方也从未就此案向美方提出引渡交涉。

　　后来联碳公司被陶氏化学收购，这起灾难也被美方彻底洗净，而他们提供的赔偿金，实际落实到当地受害者以及幸存者家属头上，每人1000到2000美元不等，并且还有很多受害者压根就没有正真获得过赔偿金。

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